Коронавирус COVID-19: Как построить устойчивую логистику

По материалам статьи COVID-19: Как защитить вашу цепочку поставок . Полностью статью можно прочесть в оригинале на сайте ey.com

Коронавирус COVID-19: нарушает устойчивую работу логистики. Многие предприятия имеют сбои в работе своих логистических узлов и маршрутов доставки.Нехватка персонала,ограничения в маршрутах доставки, изменения в схемах закупок — как вы готовитесь к внезапным нарушениям цепочки поставок ?

Глобальные маршруты всех видов транспорта временно нарушены как для предприятий, так и для пассажирских перевозок.

Пандемическая вспышка такого масштаба застала компании и целые отрасли промышленности врасплох, а ударная волна прорвалась через их цепочки поставок. С точки зрения потребителя, многие компании не имеют четкого плана действий на изменившийся спрос, поскольку вспышка полностью изменила покупательское поведение и паттерны. Во многих отраслях промышленности спрос существенно снизился или перешел на онлайн-каналы.

Многие предприятия имеют сбои в работе своих логистических узлов и маршрутов доставки из-за расположения в зонах карантина и полного закрытия. Эти последствия ощутили на себе многие компании, от мелких поставщиков третьего уровня до многомиллиардных конгломератов, причем многие из них, скорее всего, не оправятся в ближайшие годы.

COVID-19 поразил различные отрасли промышленности, но не все до одинакового уровня ущерба. Такие отрасли, как автомобилестроение, туризм, потребительские товары, электроника и розничная торговля, серьезно пострадали.

Авиационная промышленность приняла на себя один из самых тяжелых ударов во время этого кризиса.

Рекомендации по построению надежной цепи поставок

1. Проведение сквозных оценок рисков в цепочке поставок и определение приоритетов в важнейших областях.

Проведите анализ рисков на предмет устойчивости системы поставок. Выявите возможные риски, разработайте на их основе анализы сценариев для ограничения последствий стихийных бедствий.

Определите направленные на эффективное и действенное использование дополнительных сетей между пулами различных поставщиков, производственных и распределительных сетей.

2. Разработайте надежный процесс управления рисками и диверсифицируйте сеть поставщиков.

Предприятия должны составить схему цепочек поставок от конечных потребителей до поставщиков уровня N. Для каждого узла цепочки поставок/дугообразного канала, склада, завода, поставщика или способа транспортировки фирмы должны разработать методологию измерения риска.

3. Реализуйте цифровые и автоматизированные производственные возможности что бы меньше зависеть от людей.

Используйте автоматизацию и IT решения, не полагайтесь на людей там где это можно внедрить.Автоматизация позволят компании выполнять производственные операции с использованием взаимозаменяемого персонала и снижают требования к рабочей силе.

4. Проведите оценку и корректировку стратегических приоритетов по закупкам.

Проанализируйте свою систему закупок насколько она устойчива к взаимозаменяемости, как быстро вы сможете сменить поставщика или сам процесс покупки. Проработайте с поставщиками иные варианты закупки, например перейдите в онлайн и цифровые технологии.